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「人のタイプの違い」をここまで見てくださったあなたに、あらためてお伝えしたいことがあります。

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ここまで、いくつかの視点を使いながら、人がどのように物事を捉え、行動するかの違いを見てきました。

この回を見ていただく狙いは、「人と他人をMETA視点で見るきっかけと方法を亭に入れていただくことでした。

エグゼクティブプレゼンスを身につけたいと考える人は「もう少し自分に落ち着きや余裕が欲しい」という潜在的な課題を持つ人がほとんどです。そんな課題の解決に一番効果的なのが、「一歩引いて見る」ということです。

ただ、一歩引いて見るのは他人の事だけではありません。自分も含めた風景を第三者的に見ることができるようになることが肝心です。

そのため、他者を見て「この人はどういう人か」「自分とどう違うだろうか」といったん考える習慣を身につけていただきたいのです。

ですから、このエグゼクティブとは一見あまり関係がなさそうな「パーソナリティ分析」を比較的簡単で応用しやすいものにしぼって、その考え方や手法をご紹介しました。

重要なのは、それらを単なる「分類」として覚えることではありません。

実務の場面ではむしろ、

「人は同じようには考えない」

という前提を持てるかどうかが問われます。

ある人は十分な情報を重視し、
ある人はスピードを重視し、
ある人は周囲との納得感を重視し、
また別の人は新しい可能性に価値を見出します。

これは優劣ではなく、どこに意味を感じやすいかの違いです。

人は、自分が大切にしている点を認められたときに最も動機づけられます。

成果そのものを評価されたい人

工夫や思考プロセスを認められたい人

周囲への貢献を見てほしい人

新しい発想を歓迎されたい人、など

これらの違いを理解しているかどうかで、対話の質は大きく変わります。

何のためにこの回を見ていただいたか、それはあなたが相手を型にはめることができるようになることが目的では決してありません。

確かに、理解をしやすくするために各パーソナリティについてやや断定的な説明をしました。しかし、それはあなたに人に対する固定的な考え方を勧めるためではありません。

むしろ、あれら断定的な説明をアイコンとして用い、自分の当たり前が、他者の当たり前ではない、常にそれに気づきやすい頭にすることで、柔軟な人の見方を育てていってほしいからです。

人の価値観は経験の積み重ねの中で形づくられます。

人が何に意欲を感じ、何を重要だと考えるかは、これまでの経験や環境との関わりの中で形成され、変化し続けます。だからこそ、固定的に判断するのではなく、
常に「この人は何を大切にしているのか」を観察し続ける姿勢が必要です。

人の違いを理解するとは、
分類することではなく、
相手の見ている世界の違いを想像できるようになることです。

その想像力こそが、
リーダーシップとコミュニケーションの質を高めます。

それこそが、パーソナリティを理解し真の応用ができることなのです。

そのことを忘れないでください。